Jelzem…
Veszélyes szavaink 2.
Projektekben, coaching során és kommunikációs tréningeken gyakran hallom ügyfeleimtől, partnereimtől, hogy jeleztek valamit, de nem történt semmi. Csak jeleztek…
2023. augusztus 3.
Kicsit…
Az elmúlt hónapokban feltűnt, milyen gyakran „kicsitezünk”. A médiában, a közbeszédben és az coaching során is. Eleinte csak furcsállottam, majd figyelni kezdtem, mit is jelent. Coaching során ha rákérdezek, miért „kicsit” valami, meglepő mélységekbe sikerül bepillantani, új utakat lehet találni, vagy éppen új felismerések jönnek.
2023. július 31.
Coaching módszerek az oktatásban
2022. június 20-21-én Bükfürdőn “Coaching módszerek az oktatásban” címmel konferenciát tartottunk.
2023. július 24.
Kell
Projektekben, coaching során és kommunikációs tréningeken gyakran hallom ügyfeleimtől, partnereimtől, hogy jeleztek valamit, de nem történt semmi. Csak jeleztek…
2023. január 21.
Konfliktuskezelés az iskolában
2022. június 23-24-én Bükfürdőn “Konfliktuskezelés az iskolában” címmel konferenciát tartottunk.
2022. július 24.
Integrált személy- és szervezetfejlesztés
Megjelent a Controller Info X. évfolyam, 1. számában Mészáros Virággal írt első közös cikkünk a személyiségelemzés alkalmazásáról a vállalatirányításban.
2022. július 24.
KATA
A KATA megszűnése sok kisvállalkozást érint. Ebből többféle kiút lehetséges. Bemutatom, hogy stratégiai partnerségben megbízottként is lehet folytatni.
2022. július 14.
A hatékony SWOT elemzés sikertényezői
Munkám során sokszor használom a SWOT elemzést coaching során személyes helyzet elemzésére és akciók megtervezésére, valamint vállalatoknál üzleti stratégiák kialakítására. Bár egy nagyon egyszerű elemző, de hatásos módszerről van szó, sokan mégis csak a „felszín kapargatására” használják. A továbbiakban bemutatom, mi kell ahhoz, hogy valódi eredményeket érjünk el segítségével.
2022. április 20.
Digitális generációváltás
A generációváltás fogalom számos esetre vonatkozhat:
- a cég utódlása, új vezető és/vagy tulajdonos megjelenése
- fiatalabb generáció megjelenése a munkatársak és/vagy vezetők között
- új technológia bevezetése
2020. április 19.
Üzletmenet folytonosság
Mi az az üzletmenet folytonossági terv? És miért jó, ha van?
Ügyfeleim sokszor feltették már a fenti kérdéseket. A napjainkban fennálló vészhelyzet rávilágított arra, hogy bármennyire is komolytalannak tűnik azzal foglalkozni, hogy „Mi lenne, ha hirtelen megszűnne a megszokott működés néhány kulcseleme?„, kell áldozni arra, hogy legyen tervünk az üzlet folytonosságának biztosítására jelentősen megváltozott körülmények között is. Angol nyelvterületen ez a terv BCP (business continuity plan) névre hallgat.
2020. március 14.
Kategóriák
Olvasásra javaslom
A cikkek írója
Dr. Dinnyés Álmos
Tanácsadó, Coach és Mediátor
Az elmúlt évtizedekben hazai és nemzetközi környezetben szereztem vezetői tapasztalatokat, dolgoztam a versenyszférában és a közszférában is. Munkáim sokfélék voltak, de többnyire valamilyen szervezeti változáshoz kapcsolódtak: átszervezés, informatikai rendszer bevezetés, válságmenedzsment.
