Jelzem…
Veszélyes szavaink 2.
Projektekben, coaching során és kommunikációs tréningeken gyakran hallom ügyfeleimtől, partnereimtől, hogy jeleztek valamit, de nem történt semmi. Csak jeleztek…
almos
Kicsit…
Az elmúlt hónapokban feltűnt, milyen gyakran „kicsitezünk”. A médiában, a közbeszédben és az coaching során is. Eleinte csak furcsállottam, majd figyelni kezdtem, mit is jelent. Coaching során ha rákérdezek, miért „kicsit” valami, meglepő mélységekbe sikerül bepillantani, új utakat lehet találni, vagy éppen új felismerések jönnek.
Coaching módszerek az oktatásban
2022. június 20-21-én Bükfürdőn “Coaching módszerek az oktatásban” címmel konferenciát tartottunk.
Kell
Projektekben, coaching során és kommunikációs tréningeken gyakran hallom ügyfeleimtől, partnereimtől, hogy jeleztek valamit, de nem történt semmi. Csak jeleztek…
Konfliktuskezelés az iskolában
2022. június 23-24-én Bükfürdőn “Konfliktuskezelés az iskolában” címmel konferenciát tartottunk.
Integrált személy- és szervezetfejlesztés
Megjelent a Controller Info X. évfolyam, 1. számában Mészáros Virággal írt első közös cikkünk a személyiségelemzés alkalmazásáról a vállalatirányításban.
KATA
A KATA megszűnése sok kisvállalkozást érint. Ebből többféle kiút lehetséges. Bemutatom, hogy stratégiai partnerségben megbízottként is lehet folytatni.
A hatékony SWOT elemzés sikertényezői
Munkám során sokszor használom a SWOT elemzést coaching során személyes helyzet elemzésére és akciók megtervezésére, valamint vállalatoknál üzleti stratégiák kialakítására. Bár egy nagyon egyszerű elemző, de hatásos módszerről van szó, sokan mégis csak a „felszín kapargatására” használják. A továbbiakban bemutatom, mi kell ahhoz, hogy valódi eredményeket érjünk el segítségével.
Digitális generációváltás
A generációváltás fogalom számos esetre vonatkozhat:
- a cég utódlása, új vezető és/vagy tulajdonos megjelenése
- fiatalabb generáció megjelenése a munkatársak és/vagy vezetők között
- új technológia bevezetése
Üzletmenet folytonosság
Mi az az üzletmenet folytonossági terv? És miért jó, ha van?
Ügyfeleim sokszor feltették már a fenti kérdéseket. A napjainkban fennálló vészhelyzet rávilágított arra, hogy bármennyire is komolytalannak tűnik azzal foglalkozni, hogy „Mi lenne, ha hirtelen megszűnne a megszokott működés néhány kulcseleme?„, kell áldozni arra, hogy legyen tervünk az üzlet folytonosságának biztosítására jelentősen megváltozott körülmények között is. Angol nyelvterületen ez a terv BCP (business continuity plan) névre hallgat.
